人才是市場(chǎng)的，誰(shuí)都可以買回來(lái)，但是要留住人才，就必須要讓人才在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮和創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)企業(yè)也必須越做越好，讓人才有一個(gè)施展才華的事業(yè)舞臺(tái)，這樣企業(yè)和員工個(gè)人都能成長(zhǎng)，獲取豐厚的回報(bào)。人才理念：

1、人品第一；2、關(guān)心員工成長(zhǎng)；3、打造雇主品牌；4、人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)就如同一架馬車，員工就像拉車的馬。如果這些馬都有拉車的能力并且都按照要求的方向用力，這架馬車就會(huì)按照既定的方向安全穩(wěn)健前行。為了找到適合這架馬車的馬，企業(yè)便實(shí)施了員工招聘。員工為了找到適合的組織，也在苦苦搜尋。用人企業(yè)和求職者都在明處，卻又都不知道對(duì)方特質(zhì)，導(dǎo)致匹配困難。而雙方對(duì)待招聘的理念，直接影響著匹配的成功率。

企業(yè)是價(jià)值觀認(rèn)同的人聚集并且共贏的平臺(tái)。價(jià)值觀一致才能夠志同道合，志不同則道不合，道不合則不相為謀。無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè)，實(shí)質(zhì)就是一個(gè)平臺(tái)，一些人聚集在這個(gè)平臺(tái)上，共用這個(gè)平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)著自我價(jià)值。每個(gè)利益相關(guān)人的價(jià)值都要得到尊重和實(shí)現(xiàn)，所以，企業(yè)是創(chuàng)造并共贏勞動(dòng)成果的平臺(tái)。

既然是共贏而不是個(gè)人贏企業(yè)輸或是一些人贏另外一些人輸，所以，招聘員工的過(guò)程也就含有宣傳企業(yè)價(jià)值理念和理順強(qiáng)調(diào)企業(yè)理念的意思?？梢苑治龀鲆韵乱恍├砟睿?/span>

1、把招聘當(dāng)作企業(yè)對(duì)外宣傳的機(jī)會(huì)。
帶著這種理念，企業(yè)會(huì)把網(wǎng)站做得很人性化，有趣味，有吸引力。企業(yè)的產(chǎn)品組合、發(fā)展歷史、價(jià)值觀文化現(xiàn)狀都通過(guò)網(wǎng)站展示。因?yàn)榍舐氄呦纫ㄟ^(guò)網(wǎng)站了解企業(yè)，此時(shí)也是宣傳企業(yè)形象的時(shí)候。應(yīng)聘面試的時(shí)候，是求職者進(jìn)一步認(rèn)識(shí)組織的機(jī)會(huì)，這時(shí)候有企業(yè)的人力資源部門的管理者和企業(yè)內(nèi)部的用人部門聯(lián)合面對(duì)應(yīng)聘者，如果應(yīng)聘成功，就是將來(lái)的同事，應(yīng)聘時(shí)的印象會(huì)對(duì)以后的合作產(chǎn)生影響。如果面試不成功，應(yīng)聘者會(huì)帶著對(duì)面試時(shí)的印象走向其它企業(yè)，這也會(huì)成為這家企業(yè)以后的部分口碑形象。

2、通過(guò)網(wǎng)站篩選出與本組織價(jià)值觀一致的人。
有個(gè)寓言說(shuō)，一群動(dòng)物拉車，天鵝往天上飛，蛇往水里面鉆，鼴鼠往地下鉆，螃蟹橫向爬。結(jié)果把車?yán)⒘?。物理學(xué)中的布朗運(yùn)動(dòng)說(shuō)，把花粉撒在水面上，花粉雜亂無(wú)章。如果把兩端加上磁極，花粉就成線狀排列了，就成了規(guī)則運(yùn)動(dòng)。人的行為受價(jià)值觀導(dǎo)向，價(jià)值觀一致的人行為會(huì)形成合力，價(jià)值觀不一致的人行為產(chǎn)生的力會(huì)形成內(nèi)耗。通過(guò)網(wǎng)站宣傳自己的價(jià)值觀，找到價(jià)值觀一致的人，回避價(jià)值觀不一致的人，顯然是個(gè)好方法。倡導(dǎo)“招聘就是企業(yè)與求職者之間的一次戀愛，都在找到彼此心儀的人，價(jià)值觀一致的基礎(chǔ)上還要有行為的匹配。

3、尊重人才，不要居高臨下。
招聘是一個(gè)人認(rèn)真細(xì)致準(zhǔn)備應(yīng)試的行為過(guò)程，也是一個(gè)企業(yè)認(rèn)真細(xì)致準(zhǔn)備面試工作的行為過(guò)程。給予應(yīng)聘者足夠的面試時(shí)間，減少一次性面試人的數(shù)量，減少面試人的成本是企業(yè)招聘必須認(rèn)真重視的內(nèi)容。求職者的應(yīng)聘成本包括交通成本、時(shí)間成本、心理成本。求職成功心情舒暢，求職失敗自然會(huì)情緒受挫。一般來(lái)講，求職者屬于”求“的狀態(tài)，心理處于弱勢(shì)地位，比較脆弱。企業(yè)應(yīng)當(dāng)告訴求職者的優(yōu)點(diǎn)，也要告訴他與本組織不匹配的地方，希望他另謀高就。留得青山在不愁沒(méi)柴燒，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，水不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)，人不轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，就有可能成為本企業(yè)的供應(yīng)商或者客戶以及合作伙伴了。

4、做好其它部門的參謀。

人力資源部門雖然負(fù)責(zé)招聘，但是只負(fù)責(zé)招聘不負(fù)責(zé)使用，它是為別的部門招聘人才。由于信息不對(duì)稱，容易導(dǎo)致招不到合適的人，招到的人不合適，或者更高層次的人不被老板認(rèn)可而不能提供應(yīng)聘者提出的待遇。人力資源部門不能單打獨(dú)斗，要把自己定位成參謀，與用人部門合作并獲得高層支持。保持與部門和高層的溝通狀態(tài)，達(dá)成理解與合作。

人才招聘，理念先行。理念決定行動(dòng)。人力資源部門在招聘的過(guò)程中，第一重要的理念是為組織找到價(jià)值觀一致的人，這是打造對(duì)內(nèi)有凝聚力、對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)未來(lái)有發(fā)展力企業(yè)的重要一環(huán)，選好材料才能雕琢出好的作品。然后注意應(yīng)聘者要與組織匹配，把企業(yè)建設(shè)成共贏的平臺(tái)。把招聘當(dāng)作企業(yè)對(duì)外宣傳的機(jī)會(huì)，通過(guò)網(wǎng)站篩選出與本組織價(jià)值觀一致的人，尊重人才不要居高臨下，公平公正胸懷廣闊，做好其它部門的參謀。

人力資源部門管理人的事情，但是人事是難辦的事情。在以上理念下運(yùn)行招聘，人力資源招聘工作任重道遠(yuǎn)。